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[供應(yīng)]北京潤(rùn)福地板制造公司文化案例
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：管理培訓(xùn)
- 產(chǎn)品品牌：管理培訓(xùn)
- 包裝規(guī)格：管理培訓(xùn)
- 產(chǎn)品數(shù)量：管理培訓(xùn)
- 計(jì)量單位：管理培訓(xùn)
- 產(chǎn)品單價(jià)：管理培訓(xùn)
- 更新日期：2017-07-12 20:43:18
- 有效期至：2017-08-12
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北京潤(rùn)福地板制造公司文化案例
詳細(xì)信息
北京潤(rùn)福建材制造公司經(jīng)過(guò)10年的艱苦打拼，近幾年的銷(xiāo)售形勢(shì)看漲，在國(guó)內(nèi)建材生產(chǎn)行業(yè)擁有了一席之地，雖然該公司也十分地注重企業(yè)文化建設(shè)，一直在倡導(dǎo)著“公司就是家，關(guān)愛(ài)你我他”文化，但由于缺乏有效的文化培育，口號(hào)等文化流于形式，致使在公司業(yè)務(wù)處于快速上升通道的同時(shí)，員工的流失率居高不下。為公司的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)極大的隱患。為此，公司高層希望通過(guò)強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)，在公司股東、經(jīng)理層、員工和經(jīng)銷(xiāo)商之間形成一條牢固的、共享的文化價(jià)值紐帶，從而促進(jìn)公司協(xié)同增長(zhǎng)。
項(xiàng)目需求
1.理清公司不同層級(jí)理念之間的邏輯關(guān)系，形成協(xié)同一致的企業(yè)文化理念體系；
2.以通俗易懂和喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式闡釋清楚企業(yè)的文化理念，統(tǒng)一全體員工和全體經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)企業(yè)核心價(jià)值面的認(rèn)識(shí)；
3.構(gòu)建企業(yè)文化的踐行和評(píng)價(jià)體系；
4.打造一條牢固的企業(yè)文化價(jià)值鏈。
項(xiàng)目思路
文菲斯特管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)在認(rèn)真調(diào)研和深入分析的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)把握客戶(hù)企業(yè)文化建設(shè)的幾大痛點(diǎn)，調(diào)整了公司形成獎(jiǎng)勵(lì)體系的各大問(wèn)題， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾偏，并形成強(qiáng)大的推進(jìn)動(dòng)力。對(duì)公的企業(yè)文化從口號(hào)標(biāo)語(yǔ)到實(shí)踐形成了全面的體系，讓文化落地。
項(xiàng)目成果
通過(guò)文菲斯特項(xiàng)目組的進(jìn)入，公司所有的人更有凝聚力了，人員都成為了核心力量，很少有流失的現(xiàn)象，該公司創(chuàng)始人不但對(duì)文菲斯特團(tuán)隊(duì)在企業(yè)文化建設(shè)上表現(xiàn)出來(lái)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，給予了高度評(píng)價(jià)，而且對(duì)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的教練式、落地式、漸進(jìn)式咨詢(xún)風(fēng)格十分贊賞，希望能有更多的機(jī)會(huì)與文菲斯特咨詢(xún)公司開(kāi)展更廣泛的合作。
wfst-hr
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