【精益生產(chǎn)管理】設(shè)備保全推進的策略及注意事項？設(shè)備夾具
設(shè)備管理 精益生產(chǎn)管理
設(shè)備保全推進策略

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     作為精益生產(chǎn)重要推進項目，設(shè)備保全是在整個項目中必不可少的條件，生產(chǎn)組線，生產(chǎn)均衡化，一個節(jié)拍平衡都必須考慮設(shè)備。設(shè)備按精益生產(chǎn)布局后生產(chǎn)管理是以線為單位管理，單臺設(shè)備、工裝夾具故障影響整條生產(chǎn)線生產(chǎn)效率?；谝陨蠁栴}，必須完善設(shè)備工裝點檢、保養(yǎng)、備品及維修體系，是公司全員參與設(shè)備工裝保全體制降低設(shè)備工裝故障停止時間，通過公司全員提高設(shè)備工裝使用壽命、降低設(shè)備工裝維修和購置成本。

推進策略：



1：設(shè)備點檢目視化改善，點檢標(biāo)準制定及實施；

2：設(shè)備三級保養(yǎng)項目標(biāo)準制定及實施

3：設(shè)備管理體系完善；

4：設(shè)備異常處理體制完善推進；

5：關(guān)鍵設(shè)備易損件備品管理體制推進；

6：設(shè)備故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析改善；

7：工裝夾具快速換型、易損件備品、保養(yǎng)、定期精度校檢體制推進。



精益生產(chǎn)項目優(yōu)勢：

1：以現(xiàn)場為基礎(chǔ)，針對具體使用設(shè)備完全從點推進，實現(xiàn)整個面進行設(shè)備工裝管理；

2：經(jīng)過不同企業(yè)及多家運行的經(jīng)驗，完善了整個設(shè)備管理體系，適合不同企業(yè)要求；

3：設(shè)備負責(zé)項目人員，就參與過設(shè)備管理，并有一定經(jīng)驗；

4：標(biāo)準編制完全目視化，可操作化，配置現(xiàn)場每一個單元線內(nèi)；

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