培訓(xùn)收益

   通過培訓(xùn)，學(xué)習國內(nèi)外先進的班組長管理實務(wù)操作方法和經(jīng)驗;強化基層管理,夯實管理基礎(chǔ);
培訓(xùn)大綱:
□ 班組長的角色
   ·班組長角色認知
·班組長素質(zhì)要求
□ 班組長的日常管理工作
·班組長現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容
·班組長日別管理工作報表類別及操作使用·周別管理工作(指標類/基礎(chǔ)類)
·班組長月別管理工作(指標類/基礎(chǔ)類)
·班組長實際用表格操作使用講解
□ 生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)
·班組長每日工作順序表
·班組長早會(現(xiàn)場早會模擬)
·班組長計劃的確認(產(chǎn)能\交貨期\規(guī)格型號)
·班組長生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運用(生產(chǎn)線效率最大化案例)
·班組長生產(chǎn)準備(人員狀況確認\作業(yè)標準確認\設(shè)備儀器工具點檢\材料確認\作業(yè)指導(dǎo)書圖面確認\4M1E變更點確認)
□ 生產(chǎn)過程管理(含案例)
·班組長如何進行生產(chǎn)進度管理
·班組長品質(zhì)確認/分析/報告
·班組長如何進行品質(zhì)異常處理
·班組長管理中QC七大手法運用
·班組長生產(chǎn)異常(4M1E)處理
·班組長型號轉(zhuǎn)換時的注意事項
·班組生產(chǎn)結(jié)束確認
·班組晚會(交接班會議)
·報告與數(shù)據(jù)整理(生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日報)
·工作日志,交接班記錄;
□ 車間目標管理(設(shè)定目標---形成共識—實施計劃—檢查檢討—改進—指導(dǎo)--培育部屬—績效考核)


內(nèi)訓(xùn)課基本信息
培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)定 
建議人數(shù)：30左右 
授課形式：內(nèi)訓(xùn) 
培訓(xùn)實施：祥見方案策劃 
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

公開課基本信息
企業(yè)中基層管理人員、班組長或?qū)⒊蔀榘嘟M管理的人士
發(fā)證機構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)日期：長期開班
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至16:30
培訓(xùn)費用：RMB1500/每人，（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費）
詳情電議：
咨詢電話：021-52710275
手 機：15221216403
聯(lián)系人：李春
郵 箱：lichun521yz@126.com 
注：
1、我公司將會根據(jù)客戶的反饋而增設(shè)公開課程，或者根據(jù)客戶的需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)；