農業(yè)策劃｜農產品策劃｜農產品品牌策劃｜農產品品牌營銷策劃｜農產品如何進行品牌營銷策劃－－－廈門圣美機構｜ 　　　　　　柳傳志做品牌食品、潘石屹賣蘋果、任志強推“任小米”……造電腦的、賣果汁的、搞房地產的明星企業(yè)，紛紛攜巨資進軍風險大見效慢的農業(yè)，搶耕中國農業(yè)這片“品牌荒地”。近年來，各地地方政府、合作社、農業(yè)龍頭企業(yè)也紛紛提出加強建設農業(yè)品牌，并在如何破解模式創(chuàng)建、營銷技巧、推廣策略方面的難題，展開了積極的探索和嘗試？ 　　　　　目前國內農產品現(xiàn)狀是：普遍停留在傳統(tǒng)營銷操作模式，農產品缺少品牌化，農產品附加值低。本文聚焦探討如何通過解決品牌營銷問題，從而建立農業(yè)品牌，利用品牌獲取農產品的高溢價。 　　　　　　首先，讓我們認識一下品牌營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別。 品牌營銷模式與傳統(tǒng)營銷完全不同。無論是在策略方面還是執(zhí)行方面都與傳統(tǒng)營銷模式有巨大的差異，甚至相反。 　　　　　　區(qū)別一：品牌營銷首先強調戰(zhàn)略和定位，并且后續(xù)所有的策略要求圍繞戰(zhàn)略定位進行展開和落地。傳統(tǒng)營銷則明顯在戰(zhàn)略方面的強調性不足，戰(zhàn)略與定位更多的是在面上并執(zhí)著于某些理論或名詞，在策略層面也缺少和戰(zhàn)略定位的關聯(lián)性展開。 　　　　　　區(qū)別二：品牌營銷重視對內對外的市場調研與分析，并科學組織落實執(zhí)行，為后續(xù)策略推進提供理性依據。傳統(tǒng)營銷知道調研很重要，但落地不足，或不知道如何落地。 　　　　　　區(qū)別三：品牌營銷有系統(tǒng)的策略，圍繞戰(zhàn)略定位在企業(yè)運營的各個方面進行表達和關聯(lián)，定位貫穿于始終，點、線、面全面連接。傳統(tǒng)營銷沒有系統(tǒng)策略，甚至沒有策略，戰(zhàn)術隨意性很大，戰(zhàn)術與戰(zhàn)術之間沒有連接點，或關聯(lián)度較差，戰(zhàn)術與戰(zhàn)略之間分離。農業(yè)企業(yè)做得最好的就是年初的年度銷量計劃與財務預算的結合，但這不是策略，僅僅是目標，戰(zhàn)術上用得最多的方法就是降價、促銷、送禮、贈券、贈包。 　　　　　　隨著中國經濟和農業(yè)的快速發(fā)展，農業(yè)產業(yè)化已成為發(fā)展趨勢，農產品的深加工業(yè)，也將成為各大農業(yè)龍頭企業(yè)的兵家必爭之地。同時，農業(yè)的地域性又決定了每個區(qū)域的農業(yè)龍頭企業(yè)都有其獨有的地域農業(yè)資源優(yōu)勢，都有打造強勢品牌的機會。 　　　　　　在這里，圣美作為中國國內專注于食品和現(xiàn)代農業(yè)的咨詢機構，也祝愿所有農業(yè)龍頭企業(yè)，增強農業(yè)品牌建設意識，在正確戰(zhàn)略和定位的指引下，能夠通過產品創(chuàng)新、系統(tǒng)營銷運作，創(chuàng)建屬于自己的強勢品牌！ 　　　　　　圣美咨詢機構２００５年創(chuàng)建于經濟特區(qū)廈門，后陸續(xù)建立深圳、加拿大公司，是一家以策略、創(chuàng)意為核心驅動的專業(yè)服務食品行業(yè)和現(xiàn)代農業(yè)的綜合型品牌營銷咨詢機構。立足食品大行業(yè)，聚焦農業(yè)產業(yè)鏈，透析中國食品行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，深耕于食品業(yè)的品牌建設及營銷戰(zhàn)略制定，致力于打造中國食品和現(xiàn)代農業(yè)咨詢服務產業(yè)鏈。機構提供三大板塊的資源整合和專業(yè)服務：咨詢、投資和獵頭。深圳、加拿大公司同時提供旅游策劃規(guī)劃服務，是國內領先的深度研究農業(yè)生態(tài)觀光旅游的智業(yè)機構。