1.深圳市漢捷研發(fā)咨詢有限公司創(chuàng)建于2004-12-01，經歷快速發(fā)展，已經發(fā)展成為一家頗具規(guī)模和成效的BEM、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的公司，是學校、教育、培訓機構、企業(yè)培訓行業(yè)的標桿企業(yè)之一。x693c29n 2.深圳市漢捷研發(fā)咨詢有限公司的宗旨是整合優(yōu)質的教育資源，以開發(fā)和提高莘莘學子的智慧為根本，形成一種新型的有誠信的BLM的教學模式，進而創(chuàng)建中國專業(yè)的以BLM為主的教育培訓機構。 延伸拓展 產品詳情：戰(zhàn)略決定成敗，實質上是戰(zhàn)略決定成敗，或者說是從開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行的整個過程決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。DSTE運用客戶洞察能力，我們能回答一系列企業(yè)感興趣，但通常很難準確回答的問題。DSTE“戰(zhàn)略與運營流”無疑是企業(yè)的領導價值流程。而SP／BP戰(zhàn)略體系是“綱”，以此集成其它體系，做到“綱舉目張”！DSTE四個步驟又可以歸納為兩個階段，即戰(zhàn)略規(guī)劃階段、戰(zhàn)略執(zhí)行階段。這兩個階段貫穿了企業(yè)經營活動的全過程，涉及到大量數據和信息的收集、分析、處理、決策活動，這就需要有方法論來支撐和指導。漢捷咨詢根據IBM公司、三星電子、華為集團等領先企業(yè)實踐，在SP／BP戰(zhàn)略規(guī)劃方面，建議企業(yè)采用MM方法論和BLM業(yè)務領導力模型方法論，在戰(zhàn)略展開尤其戰(zhàn)略執(zhí)行方面，則需要采用戰(zhàn)略解碼方法論，這方面除了經典的BSC外，就是更具有落地性的BEM。企業(yè)績效／DSTE不僅是各級者和員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，而且是一套經營與績效計劃、績效監(jiān)控、報告分析、決策支持的經營數字化解決方案。 3.漢捷咨詢人秉承著“敬業(yè)、勤儉、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，立足長遠的發(fā)展，以技術為核心，市場為導向，不斷開拓新的領域，為廣大用戶提供快捷、優(yōu)質的服務。想了解更過關于漢捷咨詢BLM的朋友們請訪問我們的官網：