寧波可靠專業(yè)的流程梳理咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司。

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司專注于公司流程體系規(guī)劃，流程梳理、流程實(shí)施執(zhí)行、流程績(jī)效評(píng)估、流程優(yōu)化，流程改進(jìn)、流程方案制定，提供公司流程管理方案、流程重組方案、。實(shí)操的流程社管理方案和流程管理方案、流程重組方案助力企業(yè)騰飛

目前企業(yè)在流程管理中存在的問(wèn)題：

o  員工太多關(guān)注上級(jí)，忽視客戶導(dǎo)向的流程執(zhí)行與優(yōu)化，導(dǎo)致流程管理與業(yè)務(wù)要求脫節(jié)，甚至成為部門之間推卸責(zé)任的借口

o  流程沒有實(shí)現(xiàn)“端到端”（從客戶需求提出到客戶需求實(shí)現(xiàn)）閉環(huán)，未形成流程與組織的匹配，部門墻嚴(yán)重，流程無(wú)法穿越組織

o  “兩張皮”現(xiàn)象，流程執(zhí)行過(guò)程中存在大量的“流程繞過(guò)”現(xiàn)象，說(shuō)一套做一套，執(zhí)行效率與效果低下

o  無(wú)人對(duì)流程執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，未確定一個(gè)公司級(jí)的流程文件管理責(zé)任主體，公司管理部門、部門主管和員工在流程管理中的職責(zé)不明確

o  缺少專業(yè)的流程管理人員和流程管理工具，發(fā)現(xiàn)流程中的問(wèn)題，采用“補(bǔ)鍋式”優(yōu)化，治標(biāo)不治本

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流程再造不是簡(jiǎn)單的描述現(xiàn)狀工作過(guò)程，而是基于對(duì)客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)策略的根本性思考，對(duì)核心流程進(jìn)行端到端的全面創(chuàng)新優(yōu)化和設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)流程型組織。通過(guò)流程為客戶提供快速、正確、容易和低成本的產(chǎn)品或服務(wù)。

o  以客戶為導(dǎo)向，打造核心流程對(duì)客戶需求的端到端閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)流程的快速、正確、便宜、容易

o  建立先進(jìn)的流程管理體系，將各級(jí)管理者培養(yǎng)成為優(yōu)秀的專業(yè)流程管理人才，使組織具備流程管理持續(xù)創(chuàng)新的能力，實(shí)現(xiàn)“一次采購(gòu)，終身受益”

o  通過(guò)價(jià)值鏈分析，理清端到端的流程框架和分類分級(jí)的流程清單，為全面的流程梳理和優(yōu)化建立起清晰的結(jié)構(gòu)框架，解決管理交叉或真空地帶，明確各級(jí)流程的責(zé)任人，落實(shí)流程監(jiān)控與持續(xù)優(yōu)化的責(zé)任主體

o  落實(shí)各細(xì)分領(lǐng)域的流程優(yōu)化，如市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理等，通過(guò)引入業(yè)界標(biāo)桿流程和跨行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，為組織建立流程運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和方法工具

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