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時(shí)間：2020年06月08日
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企業(yè)制定戰(zhàn)略中三個(gè)常見的大戰(zhàn)略有那些?
制訂大戰(zhàn)略過程的第一部分就是對(duì)組織的現(xiàn)狀進(jìn)行嚴(yán)格的分析，第二部分是確定組織未來(lái)該往何處發(fā)展。
讓我們來(lái)看看這三個(gè)常見的大戰(zhàn)略。
1.成長(zhǎng)戰(zhàn)略成長(zhǎng)戰(zhàn)略 是種包括在銷售額、 市場(chǎng)份額、員工數(shù)量或者客戶數(shù)量等方面進(jìn)行擴(kuò)張的大戰(zhàn)略。
2.穩(wěn)定戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略 是一種沒 有或幾乎很少重大改變的大戰(zhàn)略。
3.防御戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略 或緊縮戰(zhàn)略是-種減少組織工作量的大戰(zhàn)略。
億元，拉動(dòng)垂直行業(yè)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備投資0.7萬(wàn)億元;帶動(dòng)2萬(wàn)億元的信息服務(wù)消費(fèi)和4.5萬(wàn)億元的終端消費(fèi)。
文章摘抄于：《認(rèn)識(shí)管理：管什么和怎么管的藝術(shù)》 作者：(美)安杰洛·基尼齊
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